水戸市議会 2020-03-17 03月17日－03号
家守とは，江戸時代，不在地主に代わって不動産管理をしていた長屋の大家さんに代表される仕事ですが，今でいう商店街のたな子の選別まで行っており，優秀な家守がいるまちは繁盛していたとのお話です。この家守会社が不動産オーナーとテナントをマッチングするリーシングの手法によって対象エリアの遊休不動産を次々と再生し，エリアを活性化させていくのです。
家守とは，江戸時代，不在地主に代わって不動産管理をしていた長屋の大家さんに代表される仕事ですが，今でいう商店街のたな子の選別まで行っており，優秀な家守がいるまちは繁盛していたとのお話です。この家守会社が不動産オーナーとテナントをマッチングするリーシングの手法によって対象エリアの遊休不動産を次々と再生し，エリアを活性化させていくのです。
先日は意見交換をさせていただいて、大変しっかりとした考え方を持っておられるのだというふうに安心をしたところではありますけれども、オガールプロジェクトで見てきたまちづくり会社は、地元の農産物の産直であるマルシェの経営、それから施設管理、不動産管理、エネルギー供給会社など多種多様で、しっかりともうける仕組みをつくって、順調に初期投資を回収をしておりました。
◎市長（五十嵐立青君） 議員御指摘のとおりでございまして、まちづくり会社というのは、決して単に不動産管理をするような会社であってはいけないんだろうと思っております。その地域のエリアのことを考え、エリアのマネジメントをしていく。
次に、約２万２千平方メートルの建物を取得することは不動産管理等の能力が要求されるが、どのように管理運営していくのかとのお尋ねでございますが、平成30年度に利活用調査を実施した後に、市民を含めた利活用検討協議会を設置し、検討していくこととしておりますので、まだどの部署で管理運営していくとは決めてございません。
それから、農業経営課不動産管理担当、あるいは鑑定書の大もとである不動産鑑定士協会事務局及び市内における司法書士とか専門家の方々、あるいは不動産取扱業者、あるいはもちろん農協関係。いろんなところの意見や指導を仰ぎ、自分なりの主観とかも入るかもしれませんが、その上で幾つかの浮上してきた疑問な点について、お聞きをしてまいりたいというふうに思います。 まず、時系列的に、総務部長にお聞きしますね。
そのような現状を踏まえまして、これまで自治会加入率アップの取り組みとしましては、単位自治会の相談対応、自治会加入促進パンフレット並びに自治会長名簿の住民課窓口などでの配布、自治会連合会における東海まつりでの啓発活動、またアパートやマンションなどの不動産管理会社に対する説明など行ってまいりました。
学生，単身者が多いと思われるアパートなどにつきましては，不動産管理会社等と協力しチラシを配布するなど，集積所の管理徹底をお願いしております。また，外国人に向け，英語，中国語，韓国語で記載した分け方，出し方のチラシを作成し，周知に活用しております。 次に，ふれあい収集につきましては，安全で安心して暮らせるまちづくりを進める上でも，有意義な方策の一つであると認識しております。
また、共同住宅及び戸建て貸家等についても、立入検査による設置指導や所有者への文書指導とあわせて、不動産管理会社等の協力依頼を行い、その普及に取り組んでまいりました。 住宅用火災警報器の早期普及は、市民の安全・安心を確保する上で極めて重要な課題でありますので、引き続き関係団体と連携して普及促進を強力に進めてまいります。 以上でございます。
アパートなどでは、多分、オーナーよりも不動産管理人の方が地域の近くで管理をしている場合が多いと思います。また、アパートの金銭も管理しているはずです。彼らに地域共益費を少しだけでも分担してもらいたいと思っています。そのほうがボランティアをしている皆様にも公平意識を感じてもらえると思います。お金の性格や徴収方法などもいろいろ考えていかなければならないでしょう。
設置数増加の対応策といたしましては、共同住宅等につきましては、所有者等に対する文書指導と不動産管理会社への協力依頼、それから戸建て住宅につきましては、普及啓発リーフレット等を各世帯に配布いたしまして市民の周知を図る、また地区単位等における共同購入等を周知推進していく中で普及率の向上を図ってまいりたいと考えております。 以上でございます。よろしくお願いいたします。
また，ごみ収集システムを変更する場合には，広報「みと」での情報提供及び町内会や不動産管理会社等を通じて，変更内容等の啓発に努めております。 しかしながら，マンションやアパートなどでルール違反がある場合には，管理者立ち会いのもと，定期的な清掃等の指導や，入居者に対する正しいごみの出し方の徹底をお願いするとともに，管理者が不在の場合などには，入居者に戸別指導しているところであります。
都市開発株式会社は不動産管理が主体というようなことでございました。地権者の床を都市開発株式会社が借り上げまして、マイカルに賃貸借をするということで行ってきましたが、その意味では第三セクターの役割を果たしてきました。マイカル撤退後は都市開発株式会社がテナント導入を行ってきました。もちろん市直営では、ノウハウを含めて非常にテナント導入が困難であるということでございます。
このため市では自治会との連携を密にし加入促進に取り組んでおり、その手法につきましては、転入者に対し市民課窓口でのチラシの配布、賃貸住宅のオーナーや不動産管理会社に対して入居時における自治会加入の呼びかけを要請しているところであります。
このため市では自治会との連携を密にし加入促進に取り組んでおり、その手法につきましては、転入者に対し市民課窓口でのチラシの配布、賃貸住宅のオーナーや不動産管理会社に対して入居時における自治会加入の呼びかけを要請しているところであります。
これは一般の不動産管理会社の貸し家と自営の貸し家とでは若干違いますけれども、この借り上げ当初の経費としまして、同じく７万円を限度にしまして、５カ月分を見ておりまして、これが２地区で７０万円ということで、合わせまして２３８万円というふうな予算を計上して、ご審議をいただいているところでございます。